في الفترة من 1 إلى 4 سبتمبر، تم إجراء التدريب على المعرفة التأسيسية العامة بطريقة منظمة في غرفة التدريب بالطابق الأول بالشركة. ألقى رؤساء الأقسام وموظفو الأعمال الرئيسيون محاضرات مركزة تغطي موضوعات أساسية مثل السلامة وحماية البيئة، وثقافة الشركة، والعمليات والمعدات، وإدارة الجودة.

ركز قسم الصحة والسلامة والبيئة على معايير السلامة الوظيفية ومتطلبات حماية البيئة وإجراءات الاستجابة لحالات الطوارئ، وتوجيه المتدربين لتأسيس المبدأ المهني المتمثل في 'السلامة أولاً، الوقاية قبل كل شيء'. قدم مدير الموارد البشرية يو ميزو دورة تدريبية حول ثقافة الشركة، حيث قدم تاريخ تطوير الشركة والقيم الأساسية ورؤية التطوير لمساعدة المشاركين على الاندماج بسرعة في جو الشركة. قدمت أقسام العمليات والجودة، مع الأخذ في الاعتبار خصائص منتجات محامل الدوران، شرحًا تفصيليًا لعمليات الإنتاج، وتشغيل المعدات، واستخدام أدوات القياس، ونقاط مراقبة الجودة الرئيسية من خلال مزيج من التفسير النظري، والعروض المادية، والعروض التوضيحية العملية، مما يضع أساسًا متينًا للعمل العملي اللاحق.

ولمساعدة المتدربين على تحقيق التحول المهني، قامت الشركة في 16 سبتمبر بدعوة خبير تمكين العقلية السيد تشو لي لإجراء جلسة تدريبية خاصة بعنوان من الحرم الجامعي إلى مكان العمل: تحويل الأدوار وتخطيط النمو.

ركزت الدورة على التحولات الرئيسية الثلاثة بعد الانضمام إلى مكان العمل - الدور والبيئة والعقلية - ووجهت المشاركين لاختراق أربعة حواجز: إدارة الطاقة البدنية، والتفكير المعرفي، والتواصل بين الأشخاص، وخلق القيمة. يركز التدريب على تشكيل التفكير المهني، ويدعو إلى اتخاذ موقف مهني إيجابي وتوجيه الطلاب الصغار للتعرف بشكل صحيح على قيمة المناصب الماهرة في الخطوط الأمامية وتأسيس مهنة مثالية لبناء الأحلام من خلال الحرفية. استخدمت الدورة أدوات مثل تحليل SWOT والتخطيط الوظيفي المكون من ست خطوات لتوجيه المشاركين في صياغة الخطط المهنية الشخصية، وتجاوز عقلية الطالب السلبية، وتطوير عقلية استباقية وموجهة نحو الهدف في مكان العمل.

وشمل التدريب أيضًا محاكاة غامرة لعالم الرمال Desert Gold Rush. قام جميع المشاركين بتشكيل فرق وتم وضعهم في سيناريوهات محاكاة ذات موارد محدودة ومخاطر غير متوقعة، حيث أكملوا بشكل مستقل تخطيط المسار، وتخصيص الموارد، واتخاذ القرار الجماعي، والاستجابة للمخاطر.

ومن خلال الخبرة العملية الغامرة، واجه المشاركون العديد من التحديات غير المؤكدة وقاموا بتحسين التخطيط العام والتواصل والتنسيق وقدراتهم على حل المشكلات من خلال التواصل والتفاوض وتقسيم العمل والتعاون. إلى جانب استخلاص المعلومات ومراجعة تمرين الاختبار التجريبي، تم توجيه المشاركين لضبط عقليتهم وتعزيز التوجه نحو الأهداف والوعي بالنتائج، مما يخفف بشكل فعال من مقاومة الضغط والعمل الجماعي والتفكير المنهجي.

دمجت سلسلة الدورات التدريبية تعزيز المهارات المهنية، وتطوير الجودة المهنية، وتعزيز العقلية، وتكوين قدرات الفريق، مع محتوى يتماشى بشكل وثيق مع متطلبات الوظيفة ويستهدف بدقة. وقال المتدربون المشاركون إن التدريب المنهجي قبل العمل لم يعزز أساسهم النظري للوظيفة وتعريفهم بمعايير عمليات الإنتاج فحسب، بل ساعدهم أيضًا على إكمال الانتقال من التفكير في الحرم الجامعي إلى التفكير في مكان العمل، وتوضيح مسارات نموهم، وتعزيز تصميمهم على بناء حياتهم المهنية من خلال الحرف اليدوية.

الموهبة هي القوة الدافعة الأساسية لتطوير الشركات. في المستقبل، ستواصل Fangyuan Precision تعميق التعاون بين المدرسة والمؤسسات، والتحسين المستمر لنظام التدريب للمواهب الشابة الماهرة، وبناء منصة منهجية ومتدرجة لنمو المواهب. ستعمل الشركة على تنمية الحرفيين المهرة في العصر الجديد بالتفاني والرعاية، وتمكين المواهب الشابة من النمو وتحقيق النجاح من خلال الخبرة في الخطوط الأمامية، وضخ تيار مستمر من الزخم الشبابي في التنمية المستدامة عالية الجودة للشركة.